五金企業(yè)依靠賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù)掙消費(fèi)者的錢(qián)
　　五金企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù)都是運(yùn)營(yíng)效率不太高的一種形式，相比較而言，賣(mài)服務(wù)比買(mǎi)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)效率高一些。
　　賣(mài)產(chǎn)品的缺點(diǎn)是因產(chǎn)品本身的原料成本占居成品成本很大的比例，故利潤(rùn)率較低；生產(chǎn)設(shè)備的投入較大，影響資金的周轉(zhuǎn)；產(chǎn)品直接供應(yīng)給終級(jí)消費(fèi)者，售后服務(wù)所花費(fèi)的資金、精力較大；顧客數(shù)目較大，市場(chǎng)推廣成本較高；消費(fèi)者個(gè)性化需求強(qiáng)烈，企業(yè)滿(mǎn)足其需求的難度較大；同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)較為劇烈，市場(chǎng)空間狹窄；保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的各種法規(guī)相繼出臺(tái)，企業(yè)因不慎的失誤致使賠付成本高居不下；假冒產(chǎn)品屢禁不止；對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)則等，整個(gè)社會(huì)都已經(jīng)相當(dāng)透明，運(yùn)營(yíng)方面的法規(guī)也已經(jīng)很規(guī)范，差異化經(jīng)營(yíng)難度較大。以上這些問(wèn)題都阻礙著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　賣(mài)服務(wù)的模式與賣(mài)產(chǎn)品相比，除利潤(rùn)率較高外，沒(méi)有其他的優(yōu)勢(shì)，二者都是通過(guò)出賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù)掙消費(fèi)者低層次需求的錢(qián)。這樣競(jìng)爭(zhēng)最普遍的結(jié)果是打價(jià)格戰(zhàn)，既不是雙贏(yíng)，也不是一贏(yíng)一輸，而是雙輸，對(duì)企業(yè)雙方和社會(huì)的發(fā)展都不利。
　　三流五金企業(yè)依靠賣(mài)力氣掙自己?jiǎn)T工的錢(qián)
　　三流五金企業(yè)賣(mài)力氣，正如我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的“來(lái)料加工”型企業(yè)，自己沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依賴(lài)于其他企業(yè)給予“配額”，大致屬于“包工隊(duì)”層次的企業(yè)。因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多，自身實(shí)力欠佳，只能靠出賣(mài)自己勞動(dòng)力來(lái)賺些勞務(wù)費(fèi)，掙整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)。五金企業(yè)這種經(jīng)營(yíng)模式是變相賺取企業(yè)員工的辛苦費(fèi)，是各種生存方式中檔次最低的一種，但卻是我國(guó)企業(yè)數(shù)目最多的一種經(jīng)營(yíng)模式，其中以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、老重工業(yè)基地的中小型國(guó)有企業(yè)和小型民營(yíng)企業(yè)為多?！?/span>
　　本質(zhì)上，只要賦予用核心競(jìng)爭(zhēng)力武裝產(chǎn)品與服務(wù)的附加值，就是較高的運(yùn)營(yíng)模式，活的就比較自在。